Дорожная карта развития HR-функции: приоритеты, сроки, ответственные и метрики — вместо списка благих пожеланий. Строится по итогам диагностики и защищается перед собственником.
Что внутри дорожной карты
- Инициативы, ранжированные по эффекту и стоимости;
- Быстрые победы на первые 1–2 месяца;
- Сроки и владельцы каждого изменения;
- Метрики «до/после» для контроля;
- Ресурсный план: люди, бюджет, инструменты.
Частые вопросы
На какой горизонт строится карта?
Обычно 6–12 месяцев с квартальными контрольными точками: дальше горизонта планировать HR-изменения малополезно — бизнес меняется быстрее.
Кто ведёт карту после передачи?
Ваш HR или руководитель; по договорённости сопровождаем внедрение и участвуем в контрольных точках.
Расскажите, что нужно закрыть
Оставьте телефон — перезвоним и разберём задачу. Если удобнее письмом, укажите почту.
Нужна подробная анкета — заполнить полную форму