Подбор персонала

Закрываем вакансии, на которые не приходят отклики. Сильный руководитель не сидит на работных сайтах — он сейчас развивает чужой бизнес и о вашей вакансии не знает. Наша работа в том, чтобы найти его, выйти напрямую и сделать так, чтобы он захотел работать у вас.

За плечами команды — 20 лет управления персоналом внутри федеральных компаний: «Сибур», «Сбербанк», «МТС», «Почта России», «Ригла». Мы собирали управленческие команды изнутри бизнеса, поэтому отличаем сильного кандидата от того, кто просто хорошо себя подаёт.

Кого закрываем

• Первые лица: генеральный директор, исполнительный директор, директор по развитию;
• Финансы и коммерция: финансовый директор, коммерческий директор, руководитель отдела продаж;
• Стратегия и маркетинг: директор по стратегическому развитию, директор по стратегическому маркетингу;
• Производство: директор по производству, главный инженер, главный технолог, начальник цеха;
• Управление персоналом: HR-директор, HR бизнес-партнёр, руководитель кадровой службы;
• Редкие специалисты, которых на рынке единицы и которые никогда не откликаются на вакансии.

Отрасли, где мы закрывали позиции

Торгово-производственные компании · Фармацевтика и фарм-ритейл · ИТ · Девелопмент и строительство · Индустрия гостеприимства и отдыха · Франчайзинг и региональные сети · Дизайн · Медицина · Банки и финансы · Телеком.

Работаем по всей России и в СНГ. Поиск ведём там, где находятся нужные люди, а не там, где находимся мы.

Как идёт работа

• Брифинг. Разбираем не список требований, а задачу: что человек должен изменить и по каким признакам через год станет ясно, что выбор верный. Здесь же фиксируем дату первого шорт-листа;
• Профиль и карта рынка. Определяем компании-доноры, где нужный опыт получают в реальных проектах;
• Прямой поиск. Выходим на конкретных людей, включая закрытые рынки и конфиденциальные замены;
• Оценка финалистов. Интервью по компетенциям, а на топ-позициях — ассессмент и инструменты Hogan и SHL;
• Шорт-лист с заключением. По каждому кандидату — сильные стороны, зоны риска и что учесть руководителю на старте;
• Сопровождение. Ведём переговоры до выхода, включая контрофферы, и помогаем пройти испытательный срок.

Чем это отличается от кадрового агентства

Агентство отвечает за поток резюме и назначенные собеседования. Мы отвечаем за то, что человек справится с ролью, — и подтверждаем это заключением по компетенциям, а не словами рекрутера.

Оценка у нас входит в подбор, а не продаётся отдельной услугой. Это тот же инструментарий, которым мы оцениваем действующие управленческие команды, и именно он отсеивает кандидатов, которые красиво говорят на собеседовании и разваливаются на третьем месяце.

И ещё одно: если на брифинге выясняется, что подбор задачу не решит — что дело в структуре, в мотивации или в самом руководителе, — мы скажем об этом прямо. Продать проект и промолчать дороже для обеих сторон.

Частые вопросы

Сколько времени занимает закрытие вакансии?
3–4 недели — закрытие позиции руководителя. 4–6 недель — редкие ИТР-позиции и узкая квалификация. Дату первого шорт-листа фиксируем на брифинге.

Что будет, если кандидат уйдёт на испытательном сроке?
3 месяца — гарантия замены на период испытательного срока. Условия фиксируются в договоре.

Нужно, чтобы о поиске не узнали внутри компании.
Конфиденциальный поиск — обычная практика при замене действующего руководителя. Название компании раскрываем кандидату только на согласованном этапе.

Мы уже искали сами и не нашли. Что изменится?
Чаще всего меняется не источник кандидатов, а постановка задачи. Профиль, написанный от задачи бизнеса, сужает поиск до десятка компаний, где такие люди действительно есть.

Почему вы не называете компании-клиентов?
Названия компаний не публикуем — это условие работы с клиентами. В кейсах указываем отрасль и уровень позиции, а подробности разбираем на встрече.

Разобраться самостоятельно

Если хотите сначала попробовать своими силами: почему вакансии перестали закрываться откликами, как составить профиль должности, где искать сотрудников без объявлений и как провести интервью по компетенциям.