Ассессмент-центр — самый точный из массовых методов оценки: кандидаты и сотрудники решают рабочие кейсы, а обученные асессоры фиксируют поведение по модели компетенций. Используем для отбора на руководящие роли, формирования резерва и решений о продвижении.
Как проходит
- Согласуем модель компетенций и критерии — под вашу специфику;
- Собираем программу: деловые игры, групповые дискуссии, индивидуальные кейсы, интервью;
- Проводим очно или онлайн, 1 день на группу до 8 человек;
- Отчёт по каждому участнику: профиль компетенций, риски, рекомендации.
Частые вопросы
Чем ассессмент-центр лучше собеседования?
Собеседование показывает, как человек рассказывает; ассессмент — как он действует. Наблюдение нескольких асессоров по заданным критериям убирает субъективность одного интервьюера.
Подходит ли онлайн-формат?
Да, для распределённых команд проводим в видеоформате с теми же упражнениями. Очный формат предпочтительнее для финальных решений по топ-позициям.
Как выбрать метод под конкретную задачу — разобрано в статье «Методы оценки персонала».
С чего начинается оценка — с описания компетенций: как построить модель.
Расскажите, что нужно закрыть
Оставьте телефон — перезвоним и разберём задачу. Если удобнее письмом, укажите почту.
Нужна подробная анкета — заполнить полную форму