Адаптация нового сотрудника

Половина неудачных наймов ломается не на подборе, а в первые два месяца. Человек вышел, задачу понял по-своему, обратной связи не получил — и к концу испытательного срока недовольны обе стороны. Деньги на подбор уже потрачены, всё начинается заново.

Что делаем

• План на испытательный срок: что должно быть сделано к концу первого месяца и к его завершению;
• Контрольные точки с руководителем — короткие встречи по факту, а не «как настроение»;
• Знакомство с ключевыми людьми: с кем работать и по каким вопросам;
• Обратная связь в обе стороны на первом месяце, пока ошибки ещё дёшевы;
• Разбор итогов испытательного срока и решение о дальнейшей работе.

Кому это особенно нужно

• Руководителям, которые приходят в сложившуюся команду;
• Компаниям, где новички регулярно уходят на первых месяцах;
• Тем, у кого нет внутреннего HR и вводом в должность занимается сам директор.

Частые вопросы

Разве это не работа непосредственного руководителя?
Его, но у руководителя обычно нет ни времени, ни привычки структурировать первые месяцы. Мы даём каркас и держим контрольные точки, содержание задач остаётся за ним.

Мы подбирали не у вас. Можно заказать только адаптацию?
Да, это самостоятельная услуга.

Что делать, если к концу испытательного срока человек не подходит?
Расстаться правильно: как оформить увольнение на испытательном сроке без риска для компании, разобрано в статье об ошибках на испытательном сроке.