Стратегические сессии

Стратегическая сессия нужна, когда решения по развитию принимаются в переписке и на бегу, а команда понимает их по-разному. Это несколько дней выделенного времени, когда управленческая команда занимается не текучкой, а вопросами «куда идём», «что в приоритете» и «кто за что отвечает». Ведущий не рассказывает, как надо, — он не даёт разговору расползтись и доводит его до решений, за которыми стоят фамилии и сроки.

20+ лет опыта команды в различных сферах бизнеса, 200+ проведённых семинаров, мастер-классов и тренингов. Ведут партнёры, которые сами работали в управленческих командах «Сибура», «Сбербанка», «МТС», «Почты России» и «Риглы», — с бизнесом говорим на одном языке.

Что происходит на сессии

• Сверяем картину: как участники видят ситуацию сейчас — расхождения обычно обнаруживаются в первый же час;
• Разбираем, что мешает: процессы, зоны ответственности, ресурсы, договорённости, которые не работают;
• Формулируем цели так, чтобы их можно было проверить, а не только произнести;
• Расставляем приоритеты: что делаем в ближайший период, а что осознанно откладываем;
• Фиксируем решения: действие, ответственный, срок.

Когда сессия уместна

• Компания выросла, а управляют ею по-прежнему как маленькой;
• Запускается новое направление, площадка или франшиза;
• Сменился собственник, генеральный директор или значительная часть команды;
• Стратегия формально есть, но в работе на неё никто не опирается;
• Одни и те же вопросы возвращаются на каждое совещание.

Что остаётся после

Протокол решений с ответственными и сроками, зафиксированные приоритеты и договорённость о том, как команда будет сверяться дальше. Мы не оставляем красивый отчёт, который никто не откроет: ценность работы проверяется тем, что через месяц по этим пунктам есть движение.

Частые вопросы

Чем это отличается от обычного совещания?
Совещание ведёт тот, кто в этом же разговоре заинтересован. Ведущий со стороны не защищает ничью позицию, поэтому в зале проговариваются вещи, которые обычно остаются в кулуарах.

Сколько человек участвует?
Управленческая команда целиком — как правило, от пяти до пятнадцати человек. Состав определяем на брифинге: важно, чтобы в зале были те, кто принимает решения, а не только те, кто их исполняет.

А если команда переругается?
Разногласия — это то, ради чего всё и затевается: лучше проговорить их в рабочем формате, чем годами обходить. Задача ведущего — удержать разговор в конструктивном русле и довести до решения.

Нужна ли подготовка?
Да. До сессии мы разговариваем с ключевыми участниками и собираем картину: без этого первый день уходит на то, чтобы понять, о чём вообще спор.

Смежные форматы: командные сессии и воркшопы, бизнес-тренинг.