Организационный дизайн: спроектируем структуру с понятными ролями, зонами ответственности и нормами управляемости. Структура — не схема в презентации, а инструмент скорости решений.
Что входит
- Аудит текущей структуры: дубли, разрывы, перегрузки;
- Проектирование целевой структуры под стратегию;
- Матрицы ответственности (RACI) для ключевых процессов;
- Нормы управляемости и уровни управления;
- План перехода: без остановки бизнеса и потери людей.
Частые вопросы
Сколько человек может быть в прямом подчинении?
Классический ориентир — 5–9 для управленческой работы и больше для однотипных операций. Реальную цифру определяет характер задач, а не догма.
Как провести изменения без паники в коллективе?
Последовательность: сначала дизайн и роли, потом персональные решения, и только затем коммуникация — честная и одновременная для всех.
Расскажите, что нужно закрыть
Оставьте телефон — перезвоним и разберём задачу. Если удобнее письмом, укажите почту.
Нужна подробная анкета — заполнить полную форму