Оценка кандидатов перед наймом

Финалист нравится всем, но решение стоит дорого, а сомнения остаются. Это лучший момент проверить кандидата независимо — теми же инструментами, которыми оценивают действующих руководителей: интервью по компетенциям, ассессмент, признанные методики Hogan и SHL.

Что вы получаете

• Заключение по компетенциям, важным именно для этой роли, а не общий психологический портрет;
• Зоны риска: где человек с высокой вероятностью просядет и что можно предусмотреть заранее;
• Мотивацию: почему уходит с текущего места и что удержит его у вас;
• Рекомендации руководителю на первые месяцы работы.

Когда это окупается

• Кандидата нашли сами, но опыта оценки руководителей внутри нет;
• Мнения на финале разделились;
• Позиция дорогая, и цена ошибки выше стоимости проверки в разы;
• Прошлый наём на эту же роль закончился быстрым увольнением.

Частые вопросы

Кандидат согласится проходить оценку?
Как правило, да, если объяснить смысл: это разговор о задаче и о том, чем компания может быть ему полезна. Отказ сам по себе тоже информация.

Сколько это занимает?
Глубинное интервью — 2–3 часа плюс подготовка заключения. Ассессмент-центр — один день на группу до восьми человек.

Вы скажете, брать или не брать?
Решение остаётся за вами: мы даём картину сильных сторон и рисков, чтобы оно принималось по фактам, а не по впечатлению от собеседования. Все методы — в разделе оценки персонала.