Финалист нравится всем, но решение стоит дорого, а сомнения остаются. Это лучший момент проверить кандидата независимо — теми же инструментами, которыми оценивают действующих руководителей: интервью по компетенциям, ассессмент, признанные методики Hogan и SHL.
Что вы получаете
- Заключение по компетенциям, важным именно для этой роли, а не общий психологический портрет;
- Зоны риска: где человек с высокой вероятностью просядет и что можно предусмотреть заранее;
- Мотивацию: почему уходит с текущего места и что удержит его у вас;
- Рекомендации руководителю на первые месяцы работы.
Когда это окупается
- Кандидата нашли сами, но опыта оценки руководителей внутри нет;
- Мнения на финале разделились;
- Позиция дорогая, и цена ошибки выше стоимости проверки в разы;
- Прошлый наём на эту же роль закончился быстрым увольнением.
Частые вопросы
Кандидат согласится проходить оценку?
Как правило, да, если объяснить смысл: это разговор о задаче и о том, чем компания может быть ему полезна. Отказ сам по себе тоже информация.
Сколько это занимает?
Глубинное интервью — 2–3 часа плюс подготовка заключения. Ассессмент-центр — один день на группу до восьми человек.
Вы скажете, брать или не брать?
Решение остаётся за вами: мы даём картину сильных сторон и рисков, чтобы оно принималось по фактам, а не по впечатлению от собеседования. Все методы — в разделе оценки персонала.
Расскажите, что нужно закрыть
Оставьте телефон — перезвоним и разберём задачу. Если удобнее письмом, укажите почту.
Нужна подробная анкета — заполнить полную форму