Бизнес-тренинг

Бизнес-тренинг имеет смысл тогда, когда понятно, какого навыка не хватает и у кого именно. Иначе это два дня приятного общения без следа в работе. Поэтому программу мы собираем под задачу компании, а не выдаём из каталога: чаще всего она вырастает из оценки персонала — сначала видно, где провал, потом уже учим.

1000+ обученных специалистов, 200+ проведённых семинаров, мастер-классов и тренингов, 10+ лет в сфере консалтинга и развития. Ведут практики с управленческим опытом, а не только с сертификатом тренера.

Какие темы берём

• Управленческие навыки: постановка задач, делегирование, обратная связь, разбор плохого результата;
• Работа с командой: распределение ответственности, конфликты, удержание людей;
• Подбор и оценка для тех, кто нанимает: интервью по компетенциям, ошибки найма;
• Кадровое направление — обучение кадровых специалистов: трудовое законодательство, документы, проверки.

Как мы это делаем

• Брифинг: какую задачу должен решить тренинг и как поймём, что он сработал;
• Сбор материала: реальные ситуации участников вместо учебных примеров;
• Программа под группу — руководителям и линейным специалистам нужны разные акценты;
• Отработка в зале: большая часть времени уходит на практику, а не на слайды;
• Обратная связь заказчику: что увидели в группе и что стоит поддержать после обучения.

Чем это отличается от открытых курсов

Открытый курс рассчитан на абстрактного слушателя. Корпоративный тренинг ведётся на материале компании: разбираются её ситуации, её процессы и её сложные разговоры. Поэтому после него у участников есть не конспект, а несколько отработанных решений для своей же работы.

Частые вопросы

Сколько длится?
Зависит от темы и группы, определяем на брифинге. Растягивать программу ради объёма мы не будем: если задача решается за один день, тренинг будет однодневным.

Можно ли обучить только руководителей?
Да, это самый частый запрос. Смешанные группы работают хуже: при подчинённых руководители обсуждают свои трудности неохотно.

Как понять, что тренинг сработал?
Критерий договариваем заранее, до программы. Если измеримого критерия у задачи нет, честнее начать с оценки или воркшопа, а не с обучения.