Стратегическое управление персоналом: связываем HR с целями бизнеса. Отвечаем на вопросы собственника: какие люди и роли нужны для стратегии, кто ключевой, что будет, если завтра уйдёт любой из топ-5.
Что делаем
- HR-стратегия под бизнес-цели: приоритеты, ставки, ресурсы;
- Карта ключевых позиций и людей;
- План преемственности для критичных ролей;
- Модель компетенций уровня компании;
- Целевая структура и штатная политика.
Частые вопросы
Чем HR-стратегия отличается от планов HR-отдела?
Планы отдела — про процессы (нанять, обучить). Стратегия — про бизнес: какие способности компании нужны для целей и как их получить: наймом, развитием или партнёрством.
Насколько это долго?
Рабочая версия стратегии собирается за 4–6 недель серией сессий с топ-командой.
Расскажите, что нужно закрыть
Оставьте телефон — перезвоним и разберём задачу. Если удобнее письмом, укажите почту.
Нужна подробная анкета — заполнить полную форму