Проанализируем ваши HR-метрики: что измеряете, что упускаете и какие показатели реально влияют на бизнес. Метрики ради отчёта — балласт; метрики для решений — инструмент.
Базовый набор, который проверяем
- Текучесть: общая, по подразделениям, по стажу, регретная;
- Срок и стоимость закрытия вакансии;
- Доля прошедших испытательный срок;
- Абсентеизм и переработки;
- Стоимость персонала к выручке;
- Вовлечённость и eNPS.
Частые вопросы
Сколько метрик нужно компании?
Лучше 5–7 живых, чем 30 в красивом дашборде: по каждой должно быть ясно, кто и какое решение примет при отклонении.
Откуда брать данные, если HR-системы нет?
Стартуем с 1С, табелей и выгрузок с работных сайтов — для базового набора этого достаточно.
Как считать текучесть и раскладывать её по срезам — в отдельной статье.
С чего начать измерения без системы — в статье об HR-аналитике.
Расскажите, что нужно закрыть
Оставьте телефон — перезвоним и разберём задачу. Если удобнее письмом, укажите почту.
Нужна подробная анкета — заполнить полную форму