Сокращение выигрывают или проигрывают в суде на процедуре, а не на экономическом обосновании. Целесообразность сокращения суд не оценивает — это право работодателя. Зато порядок проверяет дотошно. Отсюда логика подготовки: считать не только экономию, но и сроки с документами. Порядок по шагам Всё начинается с приказа и нового расписания, где указана дата, с которой оно вступает…
Первое, что нужно выяснить, — статус кандидата. От него зависит всё остальное: нужно ли разрешение на работу, какие документы проверять и что подавать в МВД. Граждане стран ЕАЭС, работающие по патенту, люди с РВП или видом на жительство и высококвалифицированные специалисты оформляются по-разному, и путать их категории — самая дорогая ошибка в этом процессе. Что…
Посчитайте стоимость одного сотрудника целиком. К окладу прибавьте страховые взносы, отпускные, больничные, рабочее место, технику, обучение, долю затрат на подбор. Получится сумма заметно выше той, что стоит в трудовом договоре. Именно ей и стоит оперировать в разговоре о бюджете — иначе решения принимаются по цифре, которая меньше реальной примерно в полтора раза. Из чего состоит…
Возьмите любой действующий KPI и задайте три вопроса. Сотрудник влияет на этот показатель напрямую? Он видит его текущее значение, не дожидаясь конца квартала? Он понимает, как показатель превращается в деньги? Хотя бы одно «нет» — и KPI существует только в отчёте руководителя, а на поведение людей не влияет никак. Сколько показателей ставить Три-пять на человека….
Начните с одной таблицы. Выгрузите из 1С приёмы и увольнения за последние два года: дата, подразделение, должность, причина ухода, дата приёма. Этого файла хватит, чтобы ответить на половину вопросов, ради которых покупают дорогие системы. Что видно из одной выгрузки Сколько людей ушло по каждому подразделению — и где цифра резко выше средней. Сколько человек не…
Возьмите число уволившихся за год, разделите на среднесписочную численность и умножьте на сто. Получится общая текучесть в процентах. Цифра сама по себе мало что говорит. Полезной она становится, когда вы разложите её на части — именно в разрезах и видно, где компания теряет людей и деньги. Три разреза, без которых цифра бесполезна Разрез Что показывает…
Сотрудник спрашивает, почему коллега из соседнего отдела получает на двадцать тысяч больше. Ответить нечего — и это первый признак, что компания доросла до системы уровней. Система отвечает на такой вопрос заранее, до того как он прозвучал: у каждой должности есть место в общей сетке, а у места — понятный диапазон оплаты. Как устроена система Должностям…
Онбординг сотрудников — это расписанный по неделям план первых трёх месяцев: что новичок должен узнать, сделать и показать к 30-му, 60-му и 90-му дню, кто ему в этом помогает и по каким критериям его оценят в конце испытательного срока. Самый честный показатель того, что онбординг работает, — сколько людей доходит до конца испытательного срока: если…
Уходит руководитель отдела продаж. Через неделю выясняется, что заменить его некем: заместителя нет, а сильный менеджер внутри отдела никогда не управлял людьми. Кадровый резерв нужен ровно для этой ситуации — и собирают его заранее, начиная не с людей, а со списка критичных должностей. С чего начинать Обычно таких позиций пять-семь даже в компании на триста…
Поднимите причины увольнений за последний год. В большинстве компаний на первом месте окажется не зарплата, а руководитель или отсутствие перспективы. Дальше сравните этот список с тем, во что вкладывались деньги. Расхождение обычно видно сразу — и оно объясняет, почему бюджет на мотивацию не даёт эффекта. Проверка на пять минут Возьмите пятерых сотрудников и задайте каждому…
«Мы же не интернет-магазин, какие у нас персональные данные» — так рассуждают до первого письма из Роскомнадзора. Оператором становится любая компания, как только принимает первого сотрудника. Обязанности при этом не зависят ни от численности, ни от отрасли, а цена ошибки за последние годы выросла кратно: за утечки введены оборотные штрафы, исчисляемые миллионами. Уведомление Роскомнадзора Первое,…
Кадровый аудит — это проверка документов и процессов на соответствие трудовому законодательству до того, как её проведёт инспектор. Разница принципиальна: по итогам аудита вы получаете список нарушений и время на исправление, по итогам проверки ГИТ — протокол и штраф. Ниже разобрано, что именно смотрят, какие нарушения встречаются чаще всего и что можно проверить своими силами…